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炭素化工公司順利完成年度大修

  近日，炭素化工公司以“強(qiáng)管控、促安全”為抓手，超前組織、錯(cuò)峰安排、細(xì)化實(shí)施，歷時(shí)40天，先后順利完成焦油蒸餾系統(tǒng)311項(xiàng)年度大修任務(wù)、苯酐裝置催化劑更換和196項(xiàng)大修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)裝置系統(tǒng)一次性順利開車，夯實(shí)公司“長(zhǎng)、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)”運(yùn)行基礎(chǔ)。

  一是超前組織，詳細(xì)制定大修計(jì)劃方案，為大修過程提供精確“導(dǎo)航”。結(jié)合焦油蒸餾系統(tǒng)歷年大修經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入總結(jié)、橫向查擺，切實(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題置頂前置，詳細(xì)制定應(yīng)對(duì)解決方案，并做好層次論證。6-10月份，累計(jì)召開3次大修方案研討會(huì)，完成4版方案修訂，全面夯實(shí)大修方案可行性基礎(chǔ)；清醒認(rèn)識(shí)苯酐裝置大修經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)實(shí)，知難不畏，積極與總包單位、施工單位和同行業(yè)開展技術(shù)交流，全面收集苯酐催化劑更換和設(shè)備大修經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司苯酐裝置實(shí)際，充分考慮，詳細(xì)制定檢修方案并組織精干力量開展多次桌面演練，確保大修計(jì)劃能夠?yàn)閷?shí)施過程提供精準(zhǔn)流程指引和質(zhì)量把控。

  二是細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，確保各環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)、全過程無縫銜接。加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行持票作業(yè)制度，確保票據(jù)信息準(zhǔn)確、檢查全面、措施可靠，切實(shí)做到隔離檢測(cè)等保障措施落實(shí)到位、監(jiān)護(hù)人員全程在崗、一般管理人員嚴(yán)格監(jiān)督、部門經(jīng)理動(dòng)態(tài)跟蹤作業(yè)執(zhí)行情況；牢固樹立委外隊(duì)伍高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)委外人員培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作。科學(xué)制定施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)范兩大核心內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，強(qiáng)化公司內(nèi)部技術(shù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)履行對(duì)外包人員的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)職責(zé)，確保技術(shù)知識(shí)準(zhǔn)確傳授；嚴(yán)格把控協(xié)同作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，著力各環(huán)節(jié)緊密銜接與技術(shù)交接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員與監(jiān)護(hù)人員職責(zé)清晰、配合默契、溝通高效，全面提升施工安全性和工作效率。

  三是錯(cuò)峰安排，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際合理調(diào)配人力物力資源，有效避免高峰期資源沖突，提升工作效率。全面考慮設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、氣候溫度對(duì)大修的影響等因素，結(jié)合焦油蒸餾和苯酐裝置工作量分布、人員技能特長(zhǎng)等變量，通過精細(xì)化排班和資源分配，確保在保證公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的前提下，做好焦油蒸餾系統(tǒng)大修優(yōu)先安排、苯酐裝置大修無縫銜接，最大限度發(fā)揮公司自有和委外隊(duì)伍資源效能，避免因資源擠兌造成的效率低下問題發(fā)生。

                                                                                                                            2025年11月20日