1、李國全要求:加強實(shí)驗設備的運行監控,確保設備穩定,安全運行。
2孟祥昶要求:一是做優(yōu)、做實(shí)、做好利潤測算,重點(diǎn)做好結構化分析;二是為進(jìn)一步提升降成本管控效果提升,股份公司計劃推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化管理,構建企業(yè)數字化管控生態(tài)系統;炭素化工公司作為煤化工企業(yè),要根據工藝特點(diǎn)就耗材、電力、人工等做好標準化定額測算和設置,根據錨定的消耗值進(jìn)行定向管控,并常態(tài)化做好橫向對標和縱向對標。
3、張嘉穎要求:一是炭素化工公司作為“一基四鏈”產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向,要重點(diǎn)提升公司人力、人才水平和層次,做好人力資源配置,為碳材料發(fā)展和精細化工長(cháng)遠發(fā)展打好人力基礎。二是做好扭虧為盈措施的落實(shí),在保持傳統產(chǎn)品國內行業(yè)龍頭地位的同時(shí),還要充分發(fā)揮考伯斯技術(shù)優(yōu)勢,大力開(kāi)拓國外市場(chǎng);加快新產(chǎn)品市場(chǎng)布局,加大苯酐和碳微球開(kāi)發(fā)力度。三是做好原料成本控制,要按照炭素公司高總的思路做好原料市場(chǎng)的把控措施的落實(shí)。四是要按照產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品類(lèi)別,分別做好產(chǎn)品成本核算,對產(chǎn)品快速定價(jià)進(jìn)行指導。五是包覆瀝青項目是公司延伸發(fā)展的重要途徑,要在2025年加快與科研院所的交流合作,做好碳材料產(chǎn)品的研發(fā)投產(chǎn),加速構建行業(yè)龍頭地位。同時(shí)考慮積極引入戰投,資本化運作,將項目作為上市公司融資的亮點(diǎn),提升公司市場(chǎng)熱度。
4、孫漢玉要求:要結合公司生產(chǎn)特點(diǎn),重點(diǎn)做好受限空間等特種作業(yè)管理,確保生產(chǎn)、檢維修作業(yè)過(guò)程安全;要做好智能化遠程可視系統的應用落實(shí)。
5、王軍要求:炭素化工在發(fā)展中展現了較強的研發(fā)水平,在碳微球發(fā)展方面,公司研發(fā)人員少、工作壓力大,應結合自身發(fā)展特點(diǎn)、自身優(yōu)勢,與化工科技公司做好合作結合,并請股份公司予以資金支持,謀劃成立碳材料研究所;炭素高總提出的“三中”焦油原料罐統籌協(xié)同問(wèn)題,可研究將板塊內的焦化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同,充分發(fā)揮庫容優(yōu)勢。
6、卞立國要求:一是強化成本、營(yíng)收等管理水平提升,做好產(chǎn)品的單獨測算核算;合理做好2025年的指標擺布,重點(diǎn)做好新產(chǎn)品指標的安排。二是做好經(jīng)營(yíng)管理提升。做好購銷(xiāo)兩端提升,以工貿企業(yè)為發(fā)展方向,合理抓取兩端經(jīng)銷(xiāo)商利潤;做好創(chuàng )新研發(fā),要根據市場(chǎng)需求和發(fā)展特點(diǎn)精準施策;要系統全面做好成本分析,做優(yōu)節支降耗管理。三是強化戰略提升。要發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢,在提升自身科研水平的同時(shí),要積極開(kāi)展對外合作交流,借助外腦,再提升公司研發(fā)質(zhì)量;研究分拆上市的可能性分析,做好市值管理、市場(chǎng)熱點(diǎn)的把控,以碳材料發(fā)展為方向,研究其拓展可能性;就中泓公司問(wèn)題,積極推進(jìn)與首鋼方面的溝通。
7、周玉軍要求:股份公司對炭素化工公司絕對控股,公司人力未納入股份人力統一管理,炭素公司要提級優(yōu)化勞動(dòng)用工管理,盡快落實(shí)納入集團統一管理要求;股份公司要加快組織落實(shí),集團協(xié)調配合。
8、彭總要求:一是把握公司人員精簡(jiǎn)高效優(yōu)勢,調優(yōu)人均產(chǎn)值;同時(shí)要保持在瀝青市場(chǎng)公司工藝技術(shù)的先進(jìn)性,要爭高端、差異化發(fā)展。二是把握碳產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展方向,做好碳微球向下延伸發(fā)展,發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢;三是苯酐項目未達預期,要深挖根本原因,實(shí)施有效措施,提升經(jīng)濟效益;四是要系統全面做好市場(chǎng)分析,要保持危機大于機遇的謹慎心態(tài),系統梳理發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,把握創(chuàng )新發(fā)展基調,將公司優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
9、董養利要求:一是要強化加工費管理,多方面發(fā)掘加工費提升的根本原因。二是2025年化工板塊要按照成本核算。三是股份公司對化工板塊考核要符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際。四是焦油加工行業(yè)發(fā)展悲觀(guān),要保持信心,向下延伸、向遠延伸,不局限于當前。
10、劉寶珠要求:一是要堅持安全發(fā)展第一要務(wù),夯實(shí)化工企業(yè)生存基礎。公司已投入運行16年,要做好生產(chǎn)裝置投用時(shí)間長(cháng)、裝置老化、系統風(fēng)險升高問(wèn)題的妥善處理,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)綜合整治提升方案,確保安全穩定生產(chǎn)。二是要錨定創(chuàng )新發(fā)展支撐,把握自身科研優(yōu)勢,堅定創(chuàng )新發(fā)展路線(xiàn),強化與外部科研機構的交流合作,全面發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品作用,形成優(yōu)勢帶動(dòng)。三是要站在保生存、促發(fā)展的高度,立足當前、立足實(shí)際,以自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢為依托,系統謀劃五年及長(cháng)遠發(fā)展規劃。四是要做好員工管理,積極組織,加強溝通,盡快將公司員工納入集團統一管理。
整體來(lái)看,前期由于焦化行業(yè)開(kāi)工提升,煤焦油供應量增加,加之當時(shí)下游市場(chǎng)較弱,深加工企業(yè)虧損,炭?jì)r(jià)格下跌,故整體需求平平,因此供需面利空主導下煤焦油市場(chǎng)走勢下行;而到了下旬煤焦油價(jià)格以跌至偏低位,且煤瀝青和蒽油市場(chǎng)回暖,深加工虧損面逐漸收窄,對煤焦油承接能力提升,疊加炭黑市場(chǎng)開(kāi)工尚可,對煤焦油剛需仍存,因此煤焦油市場(chǎng)反彈。
10月份國慶假期貫穿其中,炭黑主要下游輪胎市場(chǎng)多存減產(chǎn)放假行為,但炭黑行業(yè)整體開(kāi)工跌幅較小,行業(yè)供需面表現相對寬松,導致市場(chǎng)價(jià)格弱勢運行,進(jìn)入11月份炭黑市場(chǎng)供應面或存收緊預期,屆時(shí)短期對價(jià)格或存利好支撐。
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